近期，中国纺织经济信息网记者对“纺织品二维条码标签”应用技术研讨会承办企业——际华三五四二纺织有限公司的董事长张明先生进行了访谈。张明从企业市场开拓、技术研发以及未来的转型发展等方面进行了详细的阐述。

　　一、“军转民”，企业在抢占市场上实现华丽转身

　　“际华三五四二公司的发展大体经历了三个阶段，每一阶段都促使企业在市场中不断成长并得到快速发展”，张明董事长讲到。

　　第一个阶段是企业顺利筹建达产。1986年由中国人民解放军总后勤部选址筹建，1990年竣工投产。作为军队保障型企业，主要为军队服务。

　　第二个阶段企业成功实现“军转民”。2000年，企业响应国家军队不许经营企业的号召，移交地方进行市场化经营。在激烈的市场竞争中，3542快速的跟上了市场步伐。这期间，公司引进了一大批国内外先进设备，无论从设备档次、自动化程度、技术水平等方面都做到了国内领先，使3542一跃发展成为国内知名纺织企业。

　　第三个阶段完成公司制改造并成功上市。2006年际华三五四二纺织有限公司作为国资委央企试点企业完成公司制改造，并成功在主板上市。同年，公司被评为全国纺织行业20强，获得最优成长企业奖。此后，公司先后获得中国名牌产品生产企业，中国驰名商标，国家级企业技术中心等荣誉，核心市场竞争力日渐显现。

　　二、以人才、设备和技术优势打造公司核心竞争力

　　1、人才优势。公司引进和培养了一大批技术、研发和市场方面专业人才，为公司的快速发展提供了强有力人才支撑。为了鼓励科研人员和广大职工的技改积极性，际华三五四二公司完善了激励机制，出台了各种奖励措施，有创造发明的奖励，也有合理化建议和技术改造的奖励，鼓励全体员工大力开展技术革新活动。

　　2、设备优势。从2000年到2007年，公司累计投入技改资金4亿多元，新增国产和进口设备3000多台(套)，先后引进紧密纺细纱机、德国自动络筒机、日本浆纱机、瑞士全自动穿筘机、日本宽幅喷气织机、瑞典全自动缝纫吊挂生产线等世界一流的纺织和家纺生产设备，实现了生产过程的“三无一精”。

　　3、技术优势。纺织处于充分竞争行业，3542作为一家国企，与私企相比在成本上并不具备优势。如何摆脱同质化竞争，独辟蹊径？培育核心技术是不二法门。公司在研发方面投入大量资金，打造出国家级企业技术中心、并拥有博士后产业基地，与国内外各大科研院校都有深度合作。公司开发的平纹防羽布、棉天丝平布、全棉多纬缎纹、方格、天丝/天竹/棉缎格坯布等数十个产品荣获中国棉纺织色织印染产品开发年会“优秀创新奖”和“优秀设计奖”，多个项目荣获中国纺织工业协会科技二等奖和省市科技进步一等奖。

　　三、以技术为先导，市场为支撑，走出一条发展之路

　　“尽管纺织行业目前正处在转型升级的艰难时期，但是纺织行业一定会迎来春天！”张董事长坚定地对中国纺织经济信息网记者讲道。怎样进行转型升级？怎样降低成本？怎样减少用工？是整个纺织行业都迫切需要考虑的大事。际华三五四二纺织有限公司迈着坚定的发展步伐，矢志不渝地推行“强二进三”调结构，“两制”驱动创一流的工作方针，大力推进企业改革与转型升级。以技术为先导，市场为支撑，着力调整市场结构与产品结构，持续推进“两化融合”，不断提升企业工业化和信息化水平。

谈到企业未来发展方向时，张董事长信心满怀地向记者介绍了自己的想法。在近几年内，结合襄阳城市发展规划，依托“两改两迁”政策，建立新的生态纺织工业园区，引进国外最先进的印染和后整理设备与技术，引进国外先进家纺设备和家纺品牌，进一步发挥自身技术领先优势，做大、做强纺织产业链，提高产品附加值，建成一个设备先进、技术领先、管理一流、产品最优的工业园，并使之成为全国纺织工业园的典范。  （中国纺织经济信息网）