新年伊始，湖南东信集团湘潭精纺积极响应集团公司节约生产成本、降低各类消耗的要求，为圆满完成全年的各项指标，以全新的模式开启了节能降耗之路，形成了一种向着目标前进、向先进学习、先进带后进、后进追先进的良好氛围，使得员工们赢在了新年的起跑线上。
    充电新模式：精纺负责人肖美芳亲自组织车间、轮班的管理人员一起认真学习了集团公司下发的节能降消耗方案、《银海潮》上刊登的四季度攻坚克难竞赛活动总结会的相关文章，并带队到总部三楼多媒体会议室观看时代光华、中国心态管理培训第一人易际涨教授的计划、行动、每天进步一点点等励志影片，还通过微信群交流、讨论学习的心得体会，与此同时，还不断地组织全体员工在6S晨会、轮班会、小组会、中间餐会等各种会议上，大力宣传做得好的员工、突出的工作亮点、车间的惠民制度、先进个人、劳模标兵等，把积极向上的正能量源源不断地输送给了员工。
放电新模式：各个工序主管分别针对集团公司下发的指标，对照自己所管辖的范围进行了分解，并根据攻坚克难活动中所取得的成绩，举一反三地开展工作，还结合实物质量监控对员工的操作水平、监控技能进行了现场培训和验收，清钢的回花巧妙地搭配回用、梳棉在保证质量的前提下落杂不落白，粗纱杜绝空锭提高生产效率，细纱在集团公司技术质量部的指导下研发利润高、附加值高的新品种，筒子狠抓空捻器卫生和维护保养确保空捻器一次成结减少回丝。
通过全体员工的努力，根据实验室各项数据显示，与去年同期相比，生产效率提高了3%、消耗下降了1%，并且还在以上升的趋势实现了开门红的良好势头。