7月28日，悦达纺织公司召开2023年年中人才工作会议，全面总结公司前一阶段人才工作，研究部署下一阶段人才工作，进一步强化人才队伍建设，夯实责任、细化举措，推进公司人才强企建设。公司党委书记、董事长戴俊出席会议并讲话，总经理凌良仲作主题报告，副总经理戴金喜主持会议。纺织公司领导班子成员、各单位主要负责人及人才工作分管领导、参加成果展示汇报的结对员工、部分导师及员工代表、部分技能员工代表、相关部门负责人等参加了会议。

　　戴俊对结对青年员工的成果汇报进行了点评，肯定了他们在结对期间的学习与收获；对第一批聘任的技能员工表示祝贺，并希望他们能进一步为师带徒，培育新进年轻员工对纺织行业的职业兴趣和技能水平，壮大公司百人技师团队。

　　戴俊指出，要进一步完善人才工作的系统化、体系化和组织化，他要求：一要全面完善各类人才“招、培、留、用”的管理机制，进一步激活“三支队伍”和大学生培养机制，提高人才管理的目的性。二要把组织培养和自我努力紧紧结合起来，各单位要在纺织公司综合部的牵头指导下完善各级人才培育规划；各单位要有组织、有计划开展人才培育工作，要建立健全经常性沟通交流机制，不断动态优化后备人才库；个人的努力、准确的定位、全面的能力提升以及公司上下合力推动是人才成长的重要因素。三要创新人才培养的“N”条路径，大胆、加快使用各类专业人才，不拘一格用人才，要创造让人感受到能成功、被尊重、有价值的成长环境。同时，各类人才要担负起与企业共成长的使命与愿景。

　　凌良仲在报告中指出，近年来，公司聚焦发展战略和中长期目标，坚定贯彻落实人才强企战略，积极推进“三支队伍”建设，建立健全人才招、培、留、用管理机制，在吸引人才、聚集人才、培养人才、使用人才上狠下功夫，发挥政策优势，创造良好环境，人才结构逐步优化，逐步形成“能者上，平者让，优者奖，庸者下”的选人用人氛围；另一方面，“三支队伍”整体素质稳步提高，后备干部队伍基本形成。

　　对于如何做好下一步人才工作，凌良仲对强调，一要大力引人，要策应公司转型发展，从薪酬收入、福利待遇、工作和生活环境等方面持续改进从而加大对优秀人才、年轻人才的吸引力；二要着力育人，构建多层次人才体系，丰富培训载体、方式和手段；三要善于用人，不断强化用人机制研究，盘活人才资源，做到人尽其才，才尽其用；四要积极树人，坚持文化引领，根植“用心、系统、担当、创新、包容”的文化理念入脑入髓。

　　会议对结对员工的成果汇报进行了评比、颁奖，向技能员工代表颁发了聘书。