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际华3542:多项举措誓夺元月开门红

新年伊始,际华3542公司布机车间紧紧围绕2023年生产指标,号召全体员工统一思想,同心合力,强化措施,为2023年工作开好头、起好步。

激发劳动热情。车间组织开展“元月开门红”劳动竞赛,鼓励广大员工紧盯目标迎难而上。车间还将指标层层分解到工序、班组、个人,让所有员工肩上有指标,心中有任务,形成人人争先,全员凝心的良好竞赛氛围,努力争创元月“开门红”。

提高产品质量。车间要求班组紧盯质量目标,针对布面出现的质量问题如:纬缩、松吊经、棉球、竹节等问题查找原因,跟踪到位,统筹安排。每天早上管理人员各司其职,查看产量、质量和现场。如:教练员认真做好试织品种和当班下机质量的检验与记录,及时反馈跟踪产品质量,合理安排生产任务。有序的工作方法,不仅提高了班组长的执行力,而且也提升了产品质量。

精细节能降耗。车间从生产过程控制、质量管理入手,进一步做到精细化管理。把各种消耗与班组员工日工资挂钩,切实将“人人都是经营者,岗位就是利润源”的管理理念落实到具体工作中。修布班组提高操作技能,将不良品损失控制在0.058%以下,打包工包型整齐美观达到客户满意等等。

严格执行制度。2023年,车间在质量责任制度上狠下功夫,做到出现问题有责任人,问题有整改方法,杜绝同样问题重复发生。车间还以质量效率为出发点,完善相关制度,制定《减低漏验率措施方案》,奖惩并重,严格把关布面质量,确保完成预定生产任务指标,为元月开门红奠定坚实的基础。

来源:际华三五四二纺织有限公司

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