华茂集团党委副书记、股份公司总经理左志鹏在题为“以创新推动企业高质高效发展”的工作报告中指出，2021年华茂审时度势，深化企业混改、调整营销策略、加强质量攻关、严格绩效考核、提升管理水平、坚持技术改造、坚持依法治企，营业收入、利润总额、人均收入都保持较快增长，实现了“十四五”良好开局。

在肯定成绩的同时，报告也指出了工作中的短板和不足。在剖析了当前严峻复杂的政治经济形势后，左总经理提出了明年的十六字工作方针：“凝心聚力，创新发展，高质高效，共建共享”。同时要求围绕既定的工作目标，一是要坚持创新驱动，加快企业高质量发展，高质量完成新项目建设，做强做大精品生产基地；二是坚持结构调整，拓展细分市场，调整品种结构，在抢订单、拓市场、提品质、保交期方面下大功夫；三是坚持质量攻关，提升品牌形象。狠抓设备、工艺和操作三大基础管理，提升创新能力；四是坚持深化管理，提升管理效能。加强精益管理、信息化和人力资源管理，在创新管理上持续发力；五是坚持效益导向，强化成本控制，强化原料采购，降低工费成本，抓好节能降耗，统筹资金管理；六是坚持底线思维，防范和化解风险，强化风险防范，强化安全环保，主动做好应对市场环境变化的各种思想准备和工作准备。

华茂集团党委书记、董事长、总经理倪俊龙在会上对当前的经济形势从国际、国内、行业等角度进行了全方位细致的解读阐述。他指出，“十四五”将是华茂实现大发展、跃上新台阶、开创新局面的关键时期，各单位都要围绕“十四五”总体思路，一方面稳定主营效益，培育竞争优势；一方面抓好发展，加快项目建设，以只争朝夕的精神，实现百亿华茂的总体目标。

为更好完成明年的各项目标任务，为“十四五”发展打下坚实基础，倪书记要求，一是要强化责任意识，确保主营效益稳定。思想上要克服畏难情绪，在质量方面、降成本方面、品种结构调整方面、减亏损方面做好文章，高标准、严要求，进一步完善考核机制；二是要强化市场开发，拓宽营销渠道，销售人员要加大新客户开发，加强老客户的有效沟通，新产品开发要和市场紧密结合；三是要强化釆购管理，降低各种物料成本，要进一步完善采购制度，择机择优择价采购，优化工艺，降低各项成本；四是要强化精益思维，持续提升基础管理水平，按照精益管理要求，主动开展精益改善，提升管理水平；五是要强化风险管理，确保企业健康发展。要强化资产安全管理，各部门都要增强法律意识，进一步加强合同的规范管理，建立健全审计制度，确保企业健康安全发展；六是要強化干部管理，打造过硬干部队伍。各级管理干部都要不断加强学习，努力提升自身素养和能力，在集团党委、董事会的坚强领导下，为实现公司新年度的目标任务努力奋斗。

安徽华茂集团有限公司始建于1958年，是拥有棉花、纺纱、织造、面料、服装、无纺布等纺织产业链的大型企业集团，是中国棉纺织行业协会副会长单位，连续多年位列中国棉纺织行业主营业务收入排名20强、竞争力排名20强，集团总资产过百亿，拥有参控股公司20多家，迄今已创造了连续44年盈利的业绩。